<font><font class="">התחבר אלינו</font></font>

יזמים

הזוכים בפסטיבל יזמות הנוער הגדול באירופה שנחשף

לַחֲלוֹק:

יצא לאור

on

370,000 יזמים צעירים מ -40 מדינות התמודדו על הפיכתם לחברה של אירופה והקמת השנה ביום המיומנויות העולמי של האו"ם 2021.

Swim.me ו- Scribo זכו בתואר הזוכים בתחרות JA Europe Enterprise ו- Company of the Year, לאחר שהתמודדו עם מיטב היזמים הצעירים של אירופה כיום ב- Gen-E 2021, פסטיבל היזמות הגדול ביותר ברחבי אירופה.

אורגן על ידי JA אירופה ומתארח השנה על ידי JA ליטא, פסטיבל Gen-E משלב שני פרסים שנתיים, תחרות חברת השנה (CoYC) והאתגר האירופי לארגון (EEC).

פרסומת

בעקבות מצגות של 180 חברות בהובלת כמה ממוחות היזמים הצעירים והמבריקים באירופה, הוכרזו הזוכים בטקס וירטואלי.

הזוכים בתחרות הארגון האירופאי, ליזמי גיל האוניברסיטה היו כדלקמן:

  • 1st - Swim.me (יוון) שיצרו מכשיר לביש חכם השומר על כיוון השחיינים העיוורים בבריכה. המערכת מורכבת מכובע שחייה ומשקפי מגן ידידותיים לסביבה ומיועדת לשימוש בתנאי אימון.
  • 2nd - השתק (פורטוגל), מודול קליטת קול, המסוגל לחסל הד / ריוורב ותדרים לא רצויים בחדר באמצעות שאריות בד. נשען כפתרון מקצועי, בר קיימא וחדשני, המקדם כלכלה מעגלית.
  • 3rd - הרני (נורווגיה), שמטרתם להיות הספק המועדף ביותר בעולם של חומרי שיזוף ידידותיים לסביבה לייצור עור בר קיימא. בעוד שעור אירופה מגלגל מחזור שנתי של 125 מיליארד אירו, 85% מעור זה מיוצרים בכרום, דבר המסוכן לבריאותנו ולסביבתנו.

הזוכים בתחרות חברת השנה היו כדלקמן:

  • 1st - סקריבו (סלובקיה), פיתרון לסמנים למחיקת יבשים שאינם ממוחזרים ומייצרים בזבוז של 35 מיליארד סמני פלסטיק מדי שנה. הם פיתחו אפס פסולת למחיקת יבשים למחיקה יבשה שעווה ממוחזרת.
  • 2nd - FlowOn (יוון), מתאם חדשני הממיר ברזים חיצוניים ל"ברזים חכמים "המווסתים את זרימת המים, מפחית את צריכת המים בשיעור של עד 80% ומפחית את החשיפה לנגיפים וחיידקים ביותר מ- 98%.
  • 3rd - קערה עצלה (אוסטריה), הינן חברה לכל נשים המתמחה ב'קערות שייק 'של פירות יבשים שהן נקיות מצבעוניות ומשמרים.

לראשונה אי פעם, פסטיבל Gen-E הוכרז על פרס "מורה השנה של JA אירופה. הפרס מבקש להכיר בתפקידם של מורים לעודד ולצעוד צעירים, לעזור להם לגלות את הפוטנציאל שלהם ולהוביל אותם להאמין בכוחם לפעול ולשנות את העתיד.

סדיפה ווגנר, מורה משבדיה, זכה בפרס. גב 'ווגנר היא מורה מנוסה ב- JA המלמדת בתכנית המבוא, המוקדשת למהגרים ולתלמידים פגיעים להתכונן לתכנית הלאומית, ללמד אותם שוודית ואולי להשלים את השכלתם הקודמת בכדי לעמוד ברמות ובסטנדרטים של בתי הספר התיכוניים השוודים. 

JA Europe, שארגנה את הפסטיבל, היא העמותה הגדולה באירופה באירופה המוקדשת ליצירת מסלולים ליכולת העסקה, יצירת מקומות עבודה והצלחה פיננסית. הרשת פועלת על פני 40 מדינות ובשנה שעברה תוכניותיה הגיעו לכמעט 4 מיליון צעירים בתמיכתם של למעלה מ -100,000 מתנדבים עסקיים ו -140,000 מורים ומחנכים.

מנכ"ל JA אירופה, סלבטורה ניגרו, אמר: "אנו שמחים להכריז על הזוכים השנה בתחרות חברת השנה של JA והאתגר הארגוני. בכל שנה יותר מ -370,000 סטודנטים ברחבי אירופה מתמודדים על ידי תכנון חברות מיני-סטארט-אפים משלהם להתמודדות בפתיחת Gen-E, פסטיבל היזמות הגדול באירופה.

"כוונתנו היא תמיד לעזור בהעלאת שאיפות הקריירה ובשיפור יכולת ההעסקה, כישורי היזמות והעמדות. ליזמים צעירים יש כל כך הרבה מה להציע לחברה שלנו, ובכל שנה אנו רואים גל התלהבות חדש לפיתרון בעיות חברתיות עם יזמות משלהם. זה בא לידי ביטוי בזוכים גם השנה, שיזמים צעירים לא רק רואים בעסקים אמצעי למטרה פיננסית, אלא כפלטפורמה שבאמצעותה ניתן לשפר את החברה ולעזור לאנשים בסביבתם. "

JA Europe היא העמותה הגדולה ביותר באירופה המוקדשת להכנת צעירים לתעסוקה ויזמות. JA אירופה היא חברה ב- JA Worldwide® שבמשך 100 שנה העבירה למידה חווייתית בתחום היזמות, מוכנות לעבודה ואוריינות פיננסית.

JA יוצרת מסלולים ליכולת העסקה, יצירת מקומות עבודה והצלחה כלכלית. בשנת הלימודים האחרונה רשת JA באירופה הגיעה לכמעט 4 מיליון צעירים ברחבי 40 מדינות בתמיכת כמעט 100,000 מתנדבים עסקיים ומעל 140,000 מורים / מחנכים.

מהן תוכנית החברה של COYC ו- JA? תחרות חברת השנה של אירופה JA היא התחרות האירופית השנתית של צוותי תוכנית JA הטובים ביותר. תוכנית חברת JA מעצימה את תלמידי התיכון (בגילאי 15 עד 19) למלא צורך או לפתור בעיה בקהילה שלהם ומלמדת אותם מיומנויות מעשיות הנדרשות למימוש, מיוון וניהול המיזם העסקי שלהם. במהלך בניית החברה שלהם, התלמידים משתפים פעולה, מקבלים החלטות עסקיות מכריעות, מתקשרים עם מספר בעלי עניין ומפתחים ידע ומיומנויות יזמיות. מדי שנה, יותר מ -350,000 סטודנטים ברחבי אירופה לוקחים חלק בתכנית זו, ויוצרים יותר 30,000 חברות מיני.

מהן תוכנית ההפעלה של EEC ו- JA? האתגר האירופי לארגון הוא התחרות האירופית השנתית של מיטב צוותי תוכנית ה- JA Start Up. תוכנית הסטארט-אפ מאפשרת לתלמידים על-תיכוניים (בגילאי 19 עד 30) להתנסות בניהול חברה משלהם, ולהראות להם כיצד להשתמש בכישרונותיהם להקמת עסק משלהם. הסטודנטים מפתחים גם עמדות ומיומנויות הנחוצים להצלחה אישית וליכולת העסקה ומקבלים הבנה חיונית בעבודה עצמית, ביצירת עסק, נטילת סיכונים והתמודדות עם מצוקה, והכל עם מתנדבים עסקיים מנוסים. מדי שנה, יותר מ -17,000 סטודנטים מ -20 מדינות ברחבי אירופה לוקחים חלק בתכנית זו ויוצרים 2,500 סטארט-אפים בשנה.

להמשך קריאה
פרסומת

בנקאות

COVID-19 חושף את החסרונות של מערכת סחר מבוססת נייר

יצא לאור

on

על פי דו"ח שנערך לאחרונה על ידי לשכת המסחר הבינלאומית, מכיוון ש- COVID-19 חושף את חסרונותיה של מערכת סחר מבוססת נייר, מוסדות פיננסיים (FI) מוצאים דרכים לשמור על סחר במחזור. הוא קובע כי הבעיה הניצבת כיום נעוצה בפגיעות היחידה המתמשכת ביותר של סחר: נייר. הנייר הוא עקב אכילס של המגזר הפיננסי. ההפרעה תמיד תתרחש, השאלה היחידה הייתה מתי, כותב קולין סטיבנס.

נתוני ICC ראשוניים מראים כי מוסדות פיננסיים כבר מרגישים שהם מושפעים. יותר מ -60% מהנשאלים לתוסף COVID-19 האחרון לסקר הסחר מצפים כי זרמי הסחר שלהם ירדו ב -20% לפחות בשנת 2020.

המגיפה מציגה או מחמירה את האתגרים בתהליך מימון הסחר. כדי לסייע במאבק במעשיות של מימון סחר בסביבת COVID-19, בנקים רבים ציינו כי הם נוקטים באמצעים משלהם כדי להקל על הכללים הפנימיים בתיעוד המקורי. עם זאת, רק 29% מהנשאלים מדווחים כי הרגולטורים המקומיים שלהם סיפקו תמיכה כדי להקל על סחר שוטף.

זהו זמן קריטי לשדרוג תשתיות ושקיפות מוגברת, ולמרות שהמגפה גרמה להרבה השפעות שליליות, השפעה חיובית פוטנציאלית היא שהיא הבהירה לתעשייה שיש לעשות שינויים כדי לייעל תהליכים ולשפר את הכלל. תפקוד של סחר בינלאומי, מימון סחר ותנועת כסף.

עלי אמירליראווי, מנכ"ל LGR העולמית ומייסד מטבע דרך המשי, הסביר כיצד משרדו מצא פתרונות לבעיות אלה.

"אני חושב שזה מסתכם בשילוב טכנולוגיות חדשות בדרכים חכמות. קחו את החברה שלי לדוגמא, LGR Global, כשמדובר בתנועת כסף, אנו מתמקדים ב -3 דברים: מהירות, עלות ושקיפות. כדי לטפל בבעיות אלה, אנו מובילים עם טכנולוגיה ומשתמשים בדברים כמו בלוקצ'יין, מטבעות דיגיטליים ודיגיטציה כללית כדי לייעל את המתודולוגיות הקיימות.

עלי אמירליראווי, מנכ"ל LGR Global ומייסד Silk Road Coin,

עלי אמירליראווי, מנכ"ל LGR Global ומייסד Silk Road Coin

"ברור לגמרי שההשפעה שיש לטכנולוגיות חדשות על דברים כמו מהירות ושקיפות, אבל כשאני אומר שחשוב לשלב את הטכנולוגיות בצורה חכמה וזה חשוב מכיוון שתמיד צריך לזכור את הלקוח שלך - הדבר האחרון שהיינו עושים רוצה לעשות הוא להציג מערכת שבאמת מבלבלת את המשתמשים שלנו והופכת את עבודתו למסובכת יותר. כך שמצד אחד, הפיתרון לבעיות אלו נמצא בטכנולוגיה חדשה, אך מצד שני, מדובר ביצירת חווית משתמש הוא פשוט לשימוש ואינטראקציה איתו ומשתלב בצורה חלקה במערכות הקיימות. אז זה קצת איזון בין טכנולוגיה לחוויית משתמש, שם ייווצר הפיתרון.

"כשמדובר בנושא הרחב יותר של מימון שרשרת האספקה, מה שאנו רואים הוא הצורך בשיפור הדיגיטציה והאוטומציה של התהליכים והמנגנונים הקיימים לאורך מחזור חיי המוצר. בענף המסחר רב הסחורות, ישנם כל כך הרבה בעלי עניין שונים. , מתווכים, בנקים וכו 'ולכל אחד מהם יש דרך משלו לעשות זאת - ישנו חוסר סטנדרטיזציה כללי, במיוחד באזור דרך המשי. היעדר התקינה מוביל לבלבול בדרישות הציות, מסמכים מסחריים, מכתבי אשראי וכו ', ומשמעות הדבר היא עיכובים ועלויות מוגברות עבור כל הצדדים. יתר על כן, יש לנו את הנושא העצום של הונאה, שעליכם לצפות כאשר אתם מתמודדים עם פער כזה באיכות התהליכים והדיווח. הפיתרון כאן הוא שוב להשתמש בטכנולוגיה ולבצע דיגיטציה ואוטומציה של כמה שיותר מהתהליכים הללו - זו צריכה להיות המטרה להוציא את הטעות האנושית מהמשוואה.

"והנה הדבר המרגש באמת בהבאת הדיגיטליזציה והתקינה למימון שרשרת האספקה: לא רק שהדבר יעשה את העסקים הרבה יותר פשוטים עבור החברות עצמן, השקיפות והאופטימיזציה המוגברת הזו יהפכו את החברות להרבה יותר אטרקטיביות מבחוץ משקיעים. זה win-win לכל המעורבים כאן. "

כיצד אמירליראווי מאמינה שניתן לשלב מערכות חדשות אלה בתשתית קיימת?

"זו באמת שאלה מרכזית, וזה משהו שבזבזנו הרבה זמן בעבודה ב- LGR Global. הבנו שאתה יכול לקבל פיתרון טכנולוגי נהדר, אך אם זה יוצר מורכבות או בלבול עבור הלקוחות שלך, בסופו של דבר אתה גורם ליותר בעיות ממה שאתה פותר.

בתעשיית מימון המסחר ותנועת הכסף, פירוש הדבר שפתרונות חדשים צריכים להיות מסוגלים להתחבר ישירות למערכות לקוחות קיימות - באמצעות ממשקי API זה אפשרי. זה גישור על הפער בין מימון מסורתי לפינטק ולוודא כי היתרונות של הדיגיטליזציה ניתנים עם חווית משתמש חלקה.

במערכת האקולוגית למימון סחר יש מספר בעלי עניין שונים, כל אחד עם מערכות משלו. מה שאנחנו באמת רואים צורך בו הוא פיתרון מקצה לקצה שמביא לשקיפות ומהירות לתהליכים אלה אך עדיין יכול לקיים אינטראקציה עם המורשת והמערכות הבנקאיות שהתעשייה נשענת עליהם. אז תתחיל לראות שינויים אמיתיים נעשים. "

היכן נמצאים המוקדים הגלובליים לשינוי והזדמנויות? עלי אמירליראווי אומר כי חברתו LGR העולמית מתמקדת באזור דרך המשי - בין אירופה, מרכז אסיה וסין - מכמה סיבות עיקריות:

"ראשית, זהו אזור של צמיחה מדהימה. אם נסתכל על סין למשל, הם שמרו על צמיחת התוצר של מעל 6% בשנים האחרונות, וכלכלות מרכז אסיה מפרסמות מספרים דומים, אם לא גבוהים יותר. סוג זה של צמיחה פירושו סחר מוגבר, עליית בעלות זרה והתפתחות בת. זה תחום שבו באמת ניתן לראות את ההזדמנות להביא הרבה אוטומציה ותקינה לתהליכים ברשתות האספקה. יש הרבה כסף שמועבר ושותפויות סחר חדשות מתבצעות כל הזמן, אבל יש גם הרבה נקודות כאב בענף.

הסיבה השנייה קשורה למציאות של תנודות המטבע באזור. כשאנחנו אומרים מדינות אזור דרך המשי, אנחנו מדברים על 68 מדינות, שלכל אחת מהן המטבעות שלהן ותנודות הערך האישיות שמגיעות כתוצר לוואי של זה. סחר חוצה גבולות בתחום זה פירושו שהחברות ובעלי העניין המשתתפים בצד הפיננסי נאלצים להתמודד עם כל מיני בעיות בכל הנוגע להמרת מטבע.

וכאן לעיכובים הבנקאיים שקורים במערכת המסורתית יש השפעה שלילית על עשיית העסקים באזור: מכיוון שחלק מהמטבעות הללו הם מאוד תנודיים, יכול להיות שעד לסיום העסקה לבסוף, הערך בפועל המועבר בסופו של דבר שונה באופן משמעותי ממה שהיה סוכם בתחילה. זה גורם לכל מיני כאבי ראש בכל מה שקשור לחשבונאות לכל הצדדים, וזו בעיה שהתמודדתי איתה ישירות בתקופתי בתעשייה. "

אמירליראווי מאמינה שמה שאנחנו רואים כרגע זה ענף שמוכן לשינוי. גם עם המגפה, חברות וכלכלות הולכות וגדלות, וכעת יש יותר דחיפה לעבר פתרונות אוטומטיים דיגיטליים מאי פעם. היקף העסקאות החוצה גבולות גדל בהתמדה בשיעור של 6% כבר שנים, ורק ענף התשלומים הבינלאומי לבדו שווה 200 מיליארד דולר.

מספרים כאלה מראים את פוטנציאל ההשפעה שיכולה להיות לאופטימיזציה במרחב זה.

נושאים כמו עלות, שקיפות, מהירות, גמישות ודיגיטציה עוסקים כיום בתעשייה, וככל שהעסקאות ורשתות האספקה ​​ימשיכו להיות יותר ויותר יקרות ומורכבות, הדרישות לתשתיות יגדלו באופן דומה. זו ממש לא שאלה של "אם", זו שאלה של "מתי" - התעשייה נמצאת כעת בצומת דרכים: ברור שטכנולוגיות חדשות יייעלו וייעלו תהליכים, אך הצדדים מחכים לפיתרון מאובטח ואמין. מספיק להתמודד עם עסקאות תכופות ונפח גבוה, וגמיש מספיק כדי להתאים את מבני העסקה המורכבים הקיימים במימון סחר. "

Amirliravi ועמיתיו ב- LGR Global רואים עתיד מרגש עבור תעשיית הכסף b2b ותעשיית מימון הסחר.

"אני חושב שמשהו שנמשיך לראות הוא ההשפעה של טכנולוגיות מתפתחות על התעשייה", אמר. "דברים כמו תשתיות בלוקצ'יין ומטבעות דיגיטליים ישמשו כדי להוסיף שקיפות ומהירות לעסקאות. נוצרים גם מטבעות דיגיטליים של בנקים מרכזיים שהונפקו על ידי הממשלה, וזה גם ישפיע באופן מעניין על תנועת הכסף החוצה גבולות.

"אנו בוחנים כיצד ניתן להשתמש בחוזים דיגיטליים חכמים במימון סחר כדי ליצור מכתבי זיכוי אוטומטיים חדשים, וזה נהיה מעניין ברגע שתשלב טכנולוגיית IoT. המערכת שלנו מסוגלת להפעיל עסקאות ותשלומים באופן אוטומטי על בסיס נכנסות. זרמי נתונים. המשמעות היא, למשל, שנוכל ליצור חוזה חכם עבור מכתב אשראי שמשחרר אוטומטית תשלום ברגע שמכולה או ספינת שילוח מגיעים למיקום מסוים. או, דוגמה פשוטה יותר, ניתן להפעיל תשלומים פעם אחת סט מסמכי התאימות מאומת ומועלה למערכת. האוטומציה היא מגמה כה גדולה - אנו הולכים לראות שיותר ויותר תהליכים מסורתיים משובשים.

"הנתונים ימשיכו למלא תפקיד עצום בעיצוב עתיד המימון בשרשרת האספקה. במערכת הנוכחית נתונים רבים מושתקים, וחוסר הסטנדרטיזציה באמת מפריע להזדמנויות איסוף הנתונים הכוללות. עם זאת, פעם אחת הבעיה הזו נפתר, פלטפורמת מימון סחר דיגיטלי מקצה לקצה תוכל ליצור ערכות נתונים גדולות שניתן להשתמש בהן כדי ליצור כל מיני מודלים תיאורטיים ותובנות בתעשייה. כמובן, האיכות והרגישות של נתונים אלה גורמת לניהול נתונים. וביטחון יהיה חשוב מאוד לתעשייה של מחר.

"מבחינתי העתיד של תעשיית הכסף ומימון הסחר הוא בהיר. אנחנו נכנסים לעידן הדיגיטלי החדש, וזה אומר כל מיני הזדמנויות עסקיות חדשות, במיוחד עבור החברות שמאמצות טכנולוגיות מהדור הבא."

להמשך קריאה

עסקים

האם הברק נשחק מההשקעה האקטיביסטית?

יצא לאור

on

כמה מקרים אחרונים מצביעים על כך שהגאות עשויה להפעיל סוף סוף השקעה אקטיביסטית, שנראתה עד לאחרונה כאילו היא הופכת לחלק מושרש בעולם העסקים. אומנם שווי הנכסים המושקעים על ידי משקיעים פעיל טיפס בשנים האחרונות (בבריטניה נתון זה גדל ב -43% בין 2017 ל -2019 והגיע 5.8 $ מיליארד), מספר הקמפיינים ירד 30% בשנה שקדמה לספטמבר 2020. כמובן שניתן להסביר את הנשירה בחלקה על ידי הנשירה ממגפת הנגיף הקורונאית המתמשכת, אך העובדה שיותר ויותר מחזות נופלים על אוזניים ערלות עלולה לאותת על סגריר ארוך יותר תחזית טווח לתסיסרים אקטיביסטים הולכים קדימה.

המקרה האחרון הוא באנגליה, שם הייתה קרן ניהול הון סנט ג'יימס פלייס (SJP) נושא ניסיון התערבות אקטיביסטית מצד PrimeStone Capital בחודש שעבר. לאחר שרכשה 1.2% ממניות החברה, שלחה הקרן מכתב פתוח לדירקטוריון SJP שקראו תיגר על רקע דרכם האחרון וקרא לשיפור ממוקד. עם זאת, היעדר החתך או המקוריות במניפסט פריימסטון הביא לכך שהוא הוברש בקלות יחסית על ידי SJP, עם השפעה מועטה על מחיר המניה שלה. האופי המוחלט ותוצאתו של הקמפיין מעידים על מגמה הולכת וגוברת בשנים האחרונות - ועלולה להתבטא יותר בחברה שלאחר קוביד 19.

פריימסטון לא מסוגלת לעורר השראה

ההצגה של פריימסטון קיבלה את הצורה המסורתית המועדפת על משקיעים פעילים; לאחר שרכשה מניות מיעוט ב- SJP, ניסתה הקרן להגמיש את שריריה על ידי הדגשת החסרונות הנתפסים של הדירקטוריון הנוכחי בטעות של 11 עמודים. בין היתר, המכתב זיהה את המבנה התאגידי המנופח של החברה (למעלה מ -120 מנהלי מחלקה בשכר), המסמן את האינטרסים האסייתיים ומחיר המניות נופל. נפל 7% מאז 2016). הם גם זיהו "תרבות בעלות גבוהה”בחדר האחורי של SJP וערך השוואות שליליות עם עסקים אחרים בפלטפורמה משגשגת כמו AJ Bell ו- Integrafin.

בעוד שבחלק מהביקורות היו אלמנטים של תוקף, אף אחת מהן לא הייתה חדשה במיוחד - והן לא ציירו תמונה שלמה. למעשה, יש כמה צדדים שלישיים לבוא להגנה מועצת המנהלים של SJP, והצביעה כי השוואת ההידרדרות של החברה לעליית האינטרסים כמו AJ Bell אינה הוגנת ופשטנית מדי, וכי כאשר היא מוגדרת כנגד אבני מגע סבירות יותר כמו Brewin Dolphin או Rathbones, SJP מחזיקה את עצמה להפליא.

ההנחיות של פריימסטון על ההוצאות הגבוהות של SJP עשויות להכיל מעט מים, אך הם לא מצליחים להכיר בכך שרבים מההוצאות הללו היו בלתי נמנעות, מכיוון שהמשרד נאלץ לעמוד בשינויי הרגולציה ולהיכנע לרוח הכנסה שאינה בשליטתה. הביצועים המרשימים שלה מול מתחרותיה מאששים שהחברה התמודדה עם נושאים מגזריים שהוחמרו על ידי המגיפה, דבר ש- PrimeStone לא הצליחה להכיר או לטפל באופן יחיד במלואו.

הצבעה רגעית קרובה ל- URW

זהו סיפור דומה ברחבי הערוץ, שם המיליארדר הצרפתי קסבייר ניאל ואיש העסקים ליאון ברסלר גבו 5% ממניות מרכזי הקניות הבינלאומיים יוניבאיל-רודאמקו-ווסטפילד (URW), והם מאמצים טקטיקות משקיעים אקטיביסטיות של אנגלו-סכסון כדי לנסות ולהבטיח את URW. לנהל מושבים לעצמם ולדחוף את URW לאסטרטגיה מסוכנת להעלות את מחיר המניה שלה בטווח הקצר.

ברור שכמו רוב החברות במגזר הקמעונאי, URW זקוקה לאסטרטגיה חדשה שתסייע להתמודד עם המיתון הנגרם על ידי מגיפה, במיוחד לאור רמת החוב הגבוהה יחסית שלה (יותר מ -27 מיליארד אירו). לשם כך, דירקטוריון URW מקווה להשיקו פרויקט RESET, שמכוונת לגיוס הון של 3.5 מיליארד יורו במטרה לשמור על דירוג האשראי הטוב של החברה ולהבטיח גישה מתמשכת לכל שוקי האשראי החשובים, תוך ירידה בהדרגה בעסקי הקניונים.

עם זאת, ניאל וברסלר מבקשים לוותר על העלאת ההון בסך 3.5 מיליארד אירו לטובת מכירת הפורטפוליו של ארה"ב - אוסף של מרכזי קניות יוקרתיים שיש להם בדרך כלל מוכח עמיד בפני הסביבה הקמעונאית המשתנה - לפרוע חובות. לתוכנית המשקיעים הפעילים מתנגדים מספר חברות ייעוץ צד ג 'כמו Proxinvest ו זכוכית לואיס, כאשר האחרון מכנה זאת "גמביט מסוכן יתר על המידה". בהתחשב בכך שלסוכנות דירוג האשראי מודי'ס יש חזה שפל של 18 חודשים בהכנסות משכר דירה העלול לפגוע במרכזי קניות - ואף הרחיק לכת עד כדי אזהרה כי אי מימוש גיוס ההון העומד בבסיס RESET עלול לגרום לירידת דירוג ה- URW - נראה כי הסיכום של ניאל וברסלר הוא השאיפות יידחו ב -10 בנובמברth אסיפת בעלי מניות, באותו אופן שהיה של פריימסטון.

צמיחה לטווח ארוך על פני רווחים לטווח קצר

במקום אחר נראה שגם מנכ"ל טוויטר ג'ק דורסי היה לְהִתְגַבֵּר ניסיון של המשקיע הפעיל הבולט אליוט הנהלה להדיחו מתפקידו. אף שישיבת ועדה שהתקיימה לאחרונה אכן נעתרה לחלק מדרישותיו של אליוט, כגון הפחתת כהונות הדירקטוריון משלוש שנים לאחת, היא בחרה להצהיר על נאמנותה למנכ"ל שפיקח על סך תשואות בעלי המניות 19% לפני המעורבות של אליוט במערך הרשתות החברתיות בתחילת השנה.

לצד הקמפיינים הלא-מעוררי טיפוס שבוצעו במקומות אחרים בשוק, והרטרוגרציה של המגזר בכללותו, יכול להיות שמשקיעים פעילים מאבדים את כוחם? במשך זמן רב הם הפנו את תשומת ליבם למיזמים שלהם באמצעות תעלולים נוצצים ותחזיות נועזות, אך נראה כי חברות ובעלי מניות כאחד תופסים את העובדה שמאחורי הסוערת שלהם, הגישות שלהם מכילות לרוב פגמים קטלניים. כלומר, התמקדות באינפלציה קצרת טווח של מחיר המניה לרעת היציבות לטווח הארוך נחשפת כהימור חסר אחריות שהוא - ובכלכלה רעועה שלאחר הקוביד, זהירות נבונה עשויה להיות מוערכת מעל המיידית. רווח בסדירות הולכת וגוברת.

להמשך קריאה

פס רחב

הגיע הזמן לאיחוד האירופי # לסגור פערים ארוכי שנים # ארעיים

יצא לאור

on

האיחוד האירופי חשף לאחרונה את אג'נדת הכישורים האירופיים שלו, תוכנית שאפתנית לשפר את כישורי העבודה של הגוש ולממש אותם מחדש. הזכות ללמידה לכל החיים, המעוגנת בנדבך הזכויות החברתי האירופי, קיבלה חשיבות חדשה בעקבות מגיפת הנגיף הכלילי. כפי שהסביר ניקולה שמיט, הממונה על משרות וזכויות חברתיות: "מיומנות כוח האדם שלנו היא אחת התגובות המרכזיות שלנו להתאוששות, ולספק לאנשים את ההזדמנות לבנות את כישורי הכישורים שהם צריכים הוא המפתח להתכונן לירוק והדיגיטלי. מעברים ".

ואכן, בעוד שהגוש האירופי עלה לעיתים קרובות לכותרות על היוזמות הסביבתיות שלו - במיוחד מרכז הוועדה של וונדר דר ליין, העסקה הירוקה האירופית, הוא מאפשר לדיגיטיזציה ליפול מעט בדרך. אחת ההערכות הציעה כי אירופה תנצל רק 12% מהפוטנציאל הדיגיטלי שלה. כדי להשתמש באזור המוזנח הזה, על האיחוד האירופי לטפל תחילה באי-השוויון הדיגיטלי ב -27 המדינות החברות בגוש.

מדד הכלכלה והחברה הדיגיטלית לשנת 2020 (DESI), הערכה מורכבת שנתית המסכמת את הביצועים והתחרותיות הדיגיטליות של אירופה, מאששת טענה זו. הדו"ח האחרון של DESI, שפורסם ביוני, ממחיש את חוסר האיזון שהותיר את האיחוד האירופי בפני עתיד דיגיטלי טלאים. החלוקה הגמורה שנחשפה בנתוני DESI - פיצולים בין מדינה אחת לחברות אחרות, בין אזורים כפריים ועירוניים, בין חברות קטנות לגדולות או בין גברים ונשים - מבהירה היטב כי בעוד שחלקים מסוימים באיחוד האירופי מוכנים לקראת הבאה דור הטכנולוגיה, אחרים נותרים מאחור.

פער דיגיטלי מפהק?

DESI מעריך חמישה מרכיבים עיקריים בדיגיטליזציה - קישוריות, הון אנושי, שימוש בשירותי אינטרנט, שילוב חברות בטכנולוגיה דיגיטלית וזמינותם של שירותים ציבוריים דיגיטליים. על פני חמש הקטגוריות הללו נפתח קרע ברור בין המדינות בעלות הביצועים הגבוהים ביותר לבין המדינות הנמוכות בתחתית החפיסה. לפינלנד, מלטה, אירלנד והולנד בולטות כפרפורמרים של כוכבים עם כלכלות דיגיטליות מתקדמות במיוחד, בעוד שבאיטליה, רומניה, יוון ובולגריה יש הרבה מאוד קרקע לפצות.

תמונה כללית זו של הפער ההולך וגובר מבחינת הדיגיטליזציה מתבצעת בסעיפים המפורטים של הדוח על כל אחת מחמש הקטגוריות הללו. היבטים כמו כיסוי בפס רחב, מהירויות אינטרנט ויכולת גישה של הדור הבא, למשל, הם קריטיים לשימוש דיגיטלי אישי ומקצועי - ובכל זאת, חלקים של אירופה נופלים בכל התחומים הללו.

גישה פרועה לפס רחב

כיסוי הפס הרחב באזורים הכפריים נותר אתגר מיוחד - 10% ממשקי הבית באזורים הכפריים באירופה עדיין אינם מכוסים על ידי רשת קבועה, ואילו 41% מהבתים הכפריים אינם מכוסים על ידי טכנולוגיית הגישה לדור הבא. אין זה מפתיע לפיכך שפחות משמעותית אירופאים החיים באזורים כפריים הם בעלי הכישורים הדיגיטליים הבסיסיים הדרושים להם, בהשוואה לבני ארצם בערים ובעיירות גדולות יותר.

בעוד שפערי הקישוריות באזורים הכפריים מטרידים, במיוחד בהתחשב בחשיבותם של פתרונות דיגיטליים כמו חקלאות מדויקת להפיכת המגזר החקלאי באירופה ליותר בר קיימא, הבעיות אינן מוגבלות לאזורים כפריים. האיחוד האירופי הציב לעצמו יעד שלפחות 50% ממשקי הבית יהיו מנויים בפס רחב מהיר במיוחד (100 מגה לשנייה ומעלה) עד סוף שנת 2020. אולם על פי מדד DESI 2020 האיחוד האירופי נמוך מהסימן: רק 26 % ממשקי הבית האירופיים נרשמו לשירותי פס רחב מהיר כל כך. זוהי בעיה בהשתלטות, במקום בתשתיות - 66.5% ממשקי הבית האירופיים מכוסים על ידי רשת המסוגלת לספק פס רחב לפחות של 100 מגה לשנייה.

שוב, קיימת סטייה קיצונית בין המתמודדים החולפים עם הפיגורים במירוץ הדיגיטלי של היבשת. בשוודיה, יותר מ -60% ממשקי הבית נרשמו לפס רחב מהיר - בעוד ביוון, קפריסין וקרואטיה פחות מ -10% ממשקי הבית הם בעלי שירות מהיר כל כך.

חברות קטנות ובינוניות נופלות מאחור

סיפור דומה פוגע במפעלים הקטנים והבינוניים באירופה (SME), המייצגים 99% מכלל העסקים באיחוד האירופי. רק 17% מהחברות הללו משתמשות בשירותי ענן ורק 12% משתמשים בניתוח נתונים גדולים. עם שיעור אימוץ כה נמוך של הכלים הדיגיטליים החשובים הללו, חברות קטנות ובינוניות אירופאיות מסתכנות בפיגור לא רק חברות במדינות אחרות - 74% מהקבוצות הקטנות והבינוניות בסינגפור, למשל, זיהו את מחשוב הענן כאחת ההשקעות עם ההשפעה המדידה ביותר על את העסק שלהם - אבל לאבד שטח מול חברות גדולות יותר באיחוד האירופי.

ארגונים גדולים יותר מאפילים באופן גורף חברות קטנות ובינוניות על שילוב הטכנולוגיה הדיגיטלית שלהן - כ -38.5% מהחברות הגדולות כבר קוטפות את היתרונות של שירותי ענן מתקדמים, ואילו 32.7% מסתמכות על ניתוח נתונים גדולים. מכיוון שחברות קטנות ובינוניות נחשבות עמוד השדרה של הכלכלה האירופית, אי אפשר לדמיין מעבר דיגיטלי מוצלח באירופה מבלי שחברות קטנות יותר ישיגו את הקצב.

הפרדה דיגיטלית בין אזרחים

גם אם אירופה תצליח לסגור פערים אלה בתשתיות דיגיטליות, פירוש הדבר מעט
בלי ההון האנושי שיגבה אותו. לכ -61% מהאירופאים יש כישורים דיגיטליים בסיסיים לפחות, אם כי נתון זה נופל באופן מדאיג בחלק מהמדינות החברות - בבולגריה, למשל, רק 31% מהאזרחים מחזיקים במיומנויות התוכנה הבסיסיות ביותר.

האיחוד האירופי מתקשה עוד יותר לצייד את אזרחיה בכישורים הבסיסיים שלעיל, שהופכים יותר ויותר תנאי מקיף למגוון רחב של תפקידים. נכון לעכשיו, רק 33% מהאירופאים הם בעלי מיומנויות דיגיטליות מתקדמות יותר. מומחי טכנולוגיית המידע והתקשורת (ICT) מהווים בינתיים 3.4% דלים מכוח העבודה של האיחוד האירופי - ורק 1 מתוך 6 הם נשים. באופן לא מפתיע, הדבר יצר קשיים עבור חברות קטנות ובינוניות שנאבקות בגיוס המומחים המבוקשים הללו. כ -80% מהחברות ברומניה ובצ'כיה דיווחו על בעיות בנסיון למלא תפקידים עבור מומחי תקשוב, ללא ספק אשר יאיט את התמורות הדיגיטליות של המדינות הללו.

הדו"ח האחרון של DESI מציג בהקלה מוחלטת את הפערים הקיצוניים שימשיכו לסכל את עתידה הדיגיטלי של אירופה עד לטפל בהם. סדר יום המיומנויות האירופי ותוכניות אחרות שנועדו להכין את האיחוד האירופי להתפתחותו הדיגיטלית הם צעדים מבורכים בכיוון הנכון, אך על קובעי המדיניות האירופיים לקבוע תוכנית מקיפה שתביא למהירות של הגוש כולו. יש להם גם את ההזדמנות המושלמת לעשות זאת - קרן ההבראה של 750 מיליארד אירו שהציעה לסייע לגוש האירופי לקום על הרגליים לאחר מגיפת הנגיף הכורוני. נשיאת הנציבות האירופית אורסולה פון דר ליין כבר הדגישה כי השקעה חסרת תקדים זו חייבת לכלול הוראות לדיגיטציה של אירופה: דוח DESI הבהיר אילו פערים דיגיטליים יש לטפל תחילה.

להמשך קריאה
פרסומת
פרסומת
פרסומת

ניתוח מגמות