צור קשר

סביבה

אסטרטגיה תעשייתית חדשה של האיחוד האירופי: האתגרים להתמודד איתם

לַחֲלוֹק:

יצא לאור

on

אנו משתמשים בהרשמה שלך בכדי לספק תוכן בדרכים שהסכמת להם ולשפר את ההבנה שלך בך. תוכל לבטל את ההרשמה בכל עת.

חברי הפרלמנט האירופי רוצים את האסטרטגיה התעשייתית העתידית של האיחוד האירופי כדי לסייע לעסקים לשרוד את משבר COVID-19 ולהתמודד עם המעברים הדיגיטליים והסביבתיים. לברר איך.

ארגונים אירופיים נפגעו קשה על ידי מגיפת COVID-19, מכיוון שרבים נאלצו לסגור או לצמצם את כוח האדם שלהם תוך שהם מוצאים דרכים חדשות לעבוד במסגרת אמצעים מגבילים חדשים. לפני ביצוע המעברים הדיגיטליים והירוקים הנדרשים, התעשייה באיחוד האירופי צריכה להתאושש מהמגפה.

במהלך מליאת נובמבר אמורים חברי הפרלמנט לחזור על קריאתם לנציבות האירופית לשנות את הצעתה ממארס 2020 בנושא האיחוד האירופי. אסטרטגיה תעשייתית חדשה. ב טיוטת דו"ח שאומצה ב- 16 באוקטובר, דרשו חברי הוועדה לענף, מחקר ואנרגיה שינוי בגישת האיחוד האירופי למדיניות תעשייתית בעקבות המגיפה על ידי סיוע לעסקים להתמודד עם המשבר ולהתמודד עם המעברים הדיגיטליים והסביבתיים.

כיצד צופה הפרלמנט את נוף התעשייה של האיחוד האירופי

התעשייה מייצגת יותר מ -20% מכלכלת האיחוד האירופי ומעסיקה כ -35 מיליון עובדים, כאשר מיליונים רבים יותר של משרות קשורות אליה בבית ומחוצה לה. בנוסף הוא מהווה 80% מיצוא הסחורות. האיחוד האירופי הוא גם ספק ויעד עולמי מובילים להשקעות ישירות זרות.

במסגרת האסטרטגיה התעשייתית החדשה, האיחוד האירופי צריך לאפשר לחברות לתרום לה ניטרליות אקלים יעדים - כמתואר ב עסקה ירוקה מפת דרכים - תמיכה בחברות, במיוחד ארגונים קטנים ובינוניים במעבר לכלכלה דיגיטלית ופחמן ניטרלית ועוזרת ליצור מקומות עבודה איכותיים, מבלי לפגוע בתחרותיות של האיחוד האירופי.

על פי חברי הפרלמנט האירופי; אסטרטגיה כזו צריכה להיות מורכבת משני שלבים: שלב התאוששות לאיחוד משרות, הפעלת הייצור מחדש והסתגלות לתקופה שלאחר COVID; ואחריו שחזור ושינוי תעשייתי.

פרסומת

לקרוא על הצעדים העיקריים של האיחוד האירופי להפעלת ההתאוששות הכלכלית.

העצמת חברות קטנות יותר להשיג צמיחה בת קיימא

ארגונים קטנים ובינוניים הם עמוד השדרה של כלכלת האיחוד האירופי, המהווים יותר מ- 99% מכלל העסקים באירופה. על האסטרטגיה התעשייתית להתמקד בהן, מכיוון שרבים חוו חובות עקב צעדים לאומיים של קורונריבוס, מה שיצמצם את יכולת ההשקעה שלהם, מה שעלול לעורר צמיחה איטית בטווח הארוך.

עוזר לתעשייה להתאושש מהמשבר הכלכלי-חברתי

ה- COVID קרן הבראה הוא חלק מהשלב הראשון בתגובה למצב החירום ויש לחלק אותו לפי רמת הנזק שנגרם, האתגרים שעומדים בפניהם וכמות התמיכה הכספית שכבר קיבלה באמצעות תוכניות סיוע לאומיות.

יש להעדיף חברות וחברות קטנות יותר המכוונות לשינוי דיגיטלי וסביבתי ובכך להשקיע בהן פעילויות קיימא סביבתיות.

חברי הפרלמנט האירופי רוצים:

  • יש לוודא שהמעברים הירוקים והדיגיטליים הוגנים וצודקים חברתית ובעקבותיהם יוזמות להכשרת עובדים.
  • צור הערכת השפעה חדשה של העלויות והעומסים הפוטנציאליים של המעבר עבור חברות אירופיות, כולל חברות קטנות ובינוניות.
  • וודא כי סיוע ממלכתי הניתן בשלב החירום אינו מוביל לעיוות קבוע בשוק היחיד.
  • להחזיר תעשיות אסטרטגיות לאיחוד האירופי.

השקעה במפעלים ירוקים יותר, דיגיטליים וחדשניים

במהלך השלב השני, האסטרטגיה התעשייתית אמורה להבטיח תחרותיות, חוסן וקיימות ארוכת טווח. היעדים כוללים:

  • התמקדות בהיבטים החברתיים של השינוי המבני.
  • החייאת שטחים המסתמכים על דלקים מאובנים באמצעות סתם קרן מעבר, שהוא חלק מהאיחוד האירופי תוכנית מימון אקלים.
  • הבטחת סובסידיות האיחוד האירופי עוברת לחברות בר-קיימא סביבתית ושיפור מימון בר-קיימא לחברות בתהליך הפחתת הפחמן.
  • משתמש ב מנגנון התאמות פחמן גבול בכדי לסייע בהגנה על יצרני האיחוד האירופי ומשרות מפני תחרות בינלאומית בלתי הוגנת.
  • בעל תעשיית תרופות מבוססת מחקר ו מחסור בתרופות תוכנית להפחתת סיכונים.
  • ניצול הכלכלה המעגלית, זכות עקרון "יעילות אנרגיה ראשונה", חיסכון באנרגיה וטכנולוגיות אנרגיה מתחדשת.
  • שימוש בגז למעבר מדלקים מאובנים ומימן כטכנולוגיה פורצת דרך פוטנציאלית.
  • השקעה ב בינה מלאכותית ויישום שוק אירופאי דיגיטלי ונתוני יחיד, בניית מערכת מיסוי דיגיטלית טובה יותר ופיתוח סטנדרטים אירופיים בנושא אבטחת סייבר.
  • משקיעים יותר במחקר ופיתוח.
  • תיקון כללי ההגבלים העסקיים של האיחוד האירופי כדי להבטיח תחרותיות עולמית.

שתף מאמר זה:

EU Reporter מפרסם מאמרים ממגוון מקורות חיצוניים המבטאים מגוון רחב של נקודות מבט. העמדות שננקטו במאמרים אלה אינן בהכרח אלה של האיחוד האירופי Reporter.

ניתוח מגמות