השגת יעדי הסכם פריז

"כדי להניע שינוי מערכתי לעבר מעגליות אמיתית, ויסות ופעולה חייבים להתבסס על מדע ועובדות. השגת היעדים של הסכם פריז והשגת נייטרליות פחמן עד שנת 2050 מצריכה תיקון באופן השימוש באנרגיה ובמשאבי הטבע וכיצד אנו מסוגלים ליצור כלכלה מעגלית כיום - כעסקים, כממשלות, כיחידים. " כותב יצרן אריזות המזון הפיני, נשיא ומנכ"ל Huhtamaki, צ'רלס האולמה.

"זה לא יקרה מעצמו. חדשנות, השקעות ומחויבות פוליטית הם המפתח להפיכת כלכלה מעגלית. עלינו לטפח תרבות חדשה של שיתוף פעולה, שבה הפתרונות הטובים ביותר מובילים את הדרך.

עבור התעשייה, תכנון למעגליות נותר אתגר רציני, במיוחד כאשר קיימים פערים מבניים - כמו היעדר תשתיות משותפות. הדבר נכון במיוחד בתחום האריזות וההתמודדות עם פערים אלה חייבת להתחיל בהכרה בצורך במעבר מערכתי מגישה ליניארית לגישה מעגלית, בה מוצרים אינם ניתנים למחזור אלא הם ממוחזרים. מכיוון ששינוי פרדיגמה זה משפיע על כל המגזרים ותחומי המדיניות, עלינו לאחד כוחות לפיתוח ולספקת הפתרונות היעילים ביותר יחד - באירופה וברמה העולמית.

זו משימה לא קלה. כדי להצליח, עלינו להבטיח שמה שאנחנו עושים מבוסס על מדע ועובדות. דוגמה טובה היא נושא פסולת הפלסטיק, המהווה בעיה סביבתית חמורה ברחבי העולם. פלסטיק הוא קריטי לכל כך הרבה מוצרים ויישומים חיוניים, כמו ברפואה, אך אורך חייו מביא לאתגרים בשלב פינוי הפסולת. כתוצאה מכך אנו רואים ממשלות רבות שמתמודדות עם המצב על ידי יישום איסורים מהירים למוצרים מסוימים לשימוש חד פעמי המכילים פלסטיק.

אך במציאות, פלסטיק הוא קריטי לעולמנו כאשר משתמשים בו בצורה נכונה: עם מה אנו מתמודדים הם הכשלים הגלויים מאוד בניהול סוף החיים של מוצרים העשויים מפלסטיק. אלה יטופלו טוב יותר באמצעות מאמץ משולב של חדשנות מהותית וניהול יעיל מסוף החיים. אז במקום להתרכז באורך החיים של מוצר, עלינו לשים לב מקרוב ממה עשויים מוצרים אלה - וכיצד ניתן למחזר את החומרים עצמם ואז לעשות בהם שימוש חוזר. אנחנו גם לא צריכים לפחד להכיר בכך שמה שעובד במדינה או באזור אחד בעולם לא יכול לעבוד באופן מיידי במדינה אחרת. ישנם הבדלים בין המדינות המשקפים גודל, צפיפות אוכלוסין, תשתיות בפועל ורמות ההתפתחות הכלכלית.

התמקדות זו בחומרים היא, אנו מאמינים בתוקף, חלק מכריע במשוואה לשינוי מערכתי. עבור עסקים, חדשנות היא המפתח לפתיחת פתרונות תחרותיים בר-קיימא הדרושים ליצירת כלכלה מעגלית עבור החומרים המשמשים לייצור אריזה, צמצום טביעת הרגל הפחמנית שלנו והבטחת יעילות משאבים.

אנחנו אמנם חייבים להיות נועזים בחזון שלנו ולהגדיר יעדים ברורים לאן אנחנו רוצים להגיע, אך עלינו גם לזכור שחדשנות רבה היא מצטברת וחדשנות משבשת דורשת לעיתים קרובות זמן והשקעה משמעותיים. כאשר אנו מחפשים את הפתרונות השאפתניים והכי קיימא ביותר לסביבה, עלינו לקחת בחשבון את כל מחזור החיים של המוצרים וליצור מודלים עסקיים מעגליים המבטיחים שימוש מיטבי במשאבים הגלובליים שלנו תוך שמירה על רמת שביעות רצון גבוהה של הלקוחות.

פרסומת

בהתחלה אנו רואים ארבעה מרכיבים מרכזיים להנעת השינוי הנדרש:

מהפכת תשתיות
עלינו להבין היכן קיימים פערים בתשתית הנוכחית של כל מדינה הקשורה למעגליות - כגון תיוג ואיסוף פסולת, וניהול סוף החיים - ואז להכניס מדיניות ומנגנונים כדי לגשר על פערים אלה ולספק מערכות לניהול פסולת ומחזור העומדות בתנאי הצרכים של 21^st  מֵאָה. חיובים מהותיים יכולים להוכיח תמריצים טובים, אך עלינו לבחון גם אחריות מוגברת של המפיק וצורות בעלות חדשות על חומרים.

העצמת חדשנות טרנספורמטיבית

עלינו להבטיח שמדיניות תומכת בהמשך חדשנות ובקיימות תחרותית על ידי יצירת מסגרת המספקת תמריצים לחדשנות שתסייע לנו לספק את העסקה הירוקה. במקום לבחור את הזוכים, על קובעי המדיניות לקבוע הוראות ברורות להפעלת יעילות והפחתת פחמן. על ידי שימוש בחשיבה במחזור החיים כדי להעריך את ההשפעה האמיתית של הצעות רגולטוריות וחקיקה, קובעי המדיניות יכולים גם לסייע בהטמעת עיצוב מדיניות ממוקד תוצאות.

תמריץ צרכנים לשנות

מודלים עסקיים מעגליים צריכים לתמרץ את הצרכנים לשימוש חוזר, לתקן ולמחזר - למשל, על ידי כך שהם יבטיחו להם מוצרים ושירותים איכותיים יותר. בנוסף, השכלה והשראה הם כלים רבי עוצמה שקובעי המדיניות והעסקים כאחד צריכים להשתמש בהם בכדי להפסיק את המלטה והזיהום.

קביעת מדיניות בהובלת מדע

על ידי הבטחת עובדות וראיות הם הבסיס להתנהגות הצרכן, לקבלת החלטות ולוויסות, יש לנו סיכוי רב יותר להשיג את התוצאות הסביבתיות הטובות ביותר. אנו מאמינים בתוקף כי אנו זקוקים לאפשר רגולציה המושתתת על ראיות ועובדות מדעיות, התומכת ומגרה חדשנות

אם אנו מצליחים, עלינו להיות פרגמטיים ולעבוד יחד, אגנוסטיים של טכנולוגיה, חומר או מגזר. אף ארגון לא יכול לעשות זאת לבד. עלינו לעבוד זה עם זה ברחבי שרשרת הערך ולבדוק אילו פעולות נדרשות בכל אזור או מדינה כדי לאפשר שימוש יעיל בחומרים וכדי להבטיח שפתרונות סוף החיים אינם ניתנים להשגה, אלא חשוב מכך, בר קיימא. עלינו ליצור תנאים כלליים לפריחתם של עסקים מעגליים כך שהסתכלות על כל ענף בנפרד ויצירת כללים למגזר - בין אם לגבי אריזה, חלקי רכב או אלקטרוניקה, למשל - הופכת למיותרת.

הסוגיה אינה עוסקת בשימוש חד פעמי או רב-שימושי, אלא בחומרי גלם. כדי לספק שינוי מערכתי באמת, עלינו לשים עין על התמונה הגדולה. עלינו לבסס את עצמנו על המדע והמומחיות של אלה, העובדים יחד, יכולים לחולל שינוי.

זה הזמן לשינוי. על תעשייה וקובעי מדיניות להתכנס כדי לבנות את הפלטפורמות המאפשרות עבודה בשרשרת ערך ועבודה בין שרשרת ערכים; ואשר קשורים בעצמם לארגונים ולמנגנונים שקבעו קובעי המדיניות. באמצעות מדע, חדשנות והשקעה בשותפות ציבורית-פרטית אנו יכולים לספק את הפתרונות הטובים ביותר לאנשים ולכדור הארץ, החל מהיום.

צ'ארלס האולמה
נשיא ומנכ"ל
הואטמקי

שתף מאמר זה: