צור קשר

וירוס

נעילה חלק שני: חוסן הוא המפתח

לַחֲלוֹק:

יצא לאור

on

אנו משתמשים בהרשמה שלך בכדי לספק תוכן בדרכים שהסכמת להם ולשפר את ההבנה שלך בך. תוכל לבטל את ההרשמה בכל עת.

מכיוון שמכניסים נעולות ומגבלות נסיעה ברחבי העולם, חשוב שעסקים, ממשלות וארגוני צדקה יפעלו בשיתוף פעולה הדוק בכדי להבטיח את ההגנה על הפגיעים ביותר. ברור ש- COVID-19 והשלכותיו יהיו איתנו עוד זמן מה, ולכן בניית החוסן שלנו לטווח הארוך היא מהותית. אמצעים אלה חייבים להיווצר בצורה רגועה ומנומקת ובהתחשב בהשלכות ארוכות הטווח, כותב ירקין טטישב, יו"ר מייסד קבוצת קוסטו.

הדור שלי במדינות ברית המועצות לשעבר עבר חוויה דומה של זעזוע כלכלי וחברתי מאסיבי בשנות התשעים כאשר ברית המועצות קרסה. לאחר שגדלנו באותן שנים קשות, אולי יש לנו תחושה טובה יותר של נקודת מבט עכשיו. אנו יודעים שכדי לשרוד משבר ולפרוח לאחר מכן נדרשת סבלנות ותכנית לעתיד.

זכיות מהירות הן תמיד מבוקשות, לעתים קרובות ללא כל התחשבות אמיתית בהשפעתן לטווח הארוך. אפשר לראות זאת בעסקים ובפוליטיקה בכל החברות, רק מחריף בעתות משבר. על רקע הפאניקה הכללית, הרעיון כי "חייבים לעשות משהו, זה משהו, לכן עלינו לעשות את זה" תופס לעתים קרובות.

בקבוצת קוסטו כבר הקמנו קרן צדקה #KustoHelp, שאיפשרה לנו להגיש 2,4 מיליון דולר סיוע לאוכלוסיות בסיכון במהלך המגפה. זה שהמבנה שלנו היה במקום נבע מחשיבה ארוכת טווח ומההכרה שלחברה שלנו יש אחריות חברתית לעזור לאנשים פחות בר מזל.

בעסקים אתה לומד שכאשר יש לך כבר תהליכים קבועים שהשתרשו - יש לך את כל המערכות, המנהיגים הנכונים, המומחים הנכונים, היכולות המקומיות - אתה יכול להסתגל הרבה יותר טוב לאסון או הפרעה. אם בכלל, משבר הוא רגע מושלם להסרת כל ההליכים, הפגישות, השכבות וצווארי הבקבוק המיותרים. במילים אחרות, חברות שיש להן מבנים יעילים בתקופות טובות, הן במצב הרבה יותר טוב להתמודד עם התקופות הרעות. בשווקים רבים אני רואה שחטיבות של קבוצת קוסטו, כגון חקלאות וחומרי בניין, ממשיכות לבצע ביצועים טובים בדיוק מסיבה זו.

ניתן להחיל את אותו הדבר גם על ממשלות ומינהל ציבורי. אף על פי שאף מדינה או חברה לא טיפלו במגיפה בצורה מושלמת, היה קל לראות כי בעלי ממשל תקין יצאו הרבה יותר חזקים מאלה שבליהם. למידה זו מהווה המחשה מושלמת לצורך ברפורמה במבנים אם אנו אמורים להיות גמישים לטווח הארוך.

הכלכלן הראשי של הבנק העולמי הזהיר לפני כשבועיים כי מדינות יצטרכו לקחת על עצמן חובות נוספים בכדי לסייע במאבק בהשפעה הכלכלית של נגיף העטרה. ככל שזה בדרך כלל לא רצוי לכספי הציבור, תמיכה בענפים שלנו היא השקעה חיונית לטווח הארוך. לעסקים לוקח שנים לבנות, הכוללים השקעות עצומות של זמן, כסף ומאמץ. העלות להניח להם להתמוטט גדולה בהרבה מאשר לתמוך בהם במהלך המשבר. יש להם כמובן גם אחריות לתמוך בכוח העבודה שלהם, בקהילות המקומיות ובשותפים שלהם בתקופות קשות אלה.

פרסומת

סיוע לעסקים לשרוד את המשבר הוא מרכיב אחד, אך לטווח הארוך יותר עלינו גם לבחון תחומים המספקים חוסן עתידי. חינוך ודיגיטציה הם המפתח לכך. אנשים צעירים והשכלתם הם המפתח להון של החברה, אבל זה תמיד אחד המקומות הראשונים שמצמצמים בהם כשהמצב קשה.

היות שהלימודים והאוניברסיטה מתקיימים כיום באופן מקוון, העוני הפך למנבא גדול יותר מתמיד של הצלחה, שכן גישה טובה לאינטרנט הופכת להיות הכרח. הדיגיטיזציה המהירה של כלכלותינו פירושה גם כי אותן מדינות, עסקים ועובדים עם קישוריות לקויה יתקשו לעמוד בקצב. השקעה בשני התחומים הללו תהיה חיונית בהחלט להחלמה עמידה. עם קרן Yerzhan Tatishev, המתמקדת בטכנולוגיה ובחדשנות ובאקדמיה להייטק, ניסיתי לתרום את הצניעות שלי למאמץ זה.

מגפה זו היא משבר בקנה מידה שלא נראה בזיכרון האחרון. הפחתת השפעתה תדרוש רמת שיתוף פעולה חסרת תקדים לא פחות בין בעלי העניין ברחבי החברה שלנו. מעבר לאספקת תמיכה חיונית לעסקים, עלינו להתייחס לחוסן ולצמיחה ארוכת הטווח שלנו באמצעות חינוך ודיגיטציה. המגפה הזו תהיה איתנו כבר זמן מה. יהיו משברים נוספים לפנינו. האם אנחנו מוכנים לקראתם?

שתף מאמר זה:

EU Reporter מפרסם מאמרים ממגוון מקורות חיצוניים המבטאים מגוון רחב של נקודות מבט. העמדות שננקטו במאמרים אלה אינן בהכרח אלה של האיחוד האירופי Reporter.

ניתוח מגמות